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常见的餐饮企业中应工作安排不当、备货不充分、磨洋工、耗时间、多余动作、重复无用功、多人做一项等！这些看视不起眼，却占据了餐厅浪费损耗率的绝大比例。通过学习精益化管理，让各岗位职责明确、物料统一收集管理、时间节点安排，减少无用功、重复工作的浪费，用智能化代替人少化，优化组织提率。 火锅底料批发：一三九八三五三六八三三。
目前市场还有很多门店餐厅备货，全凭店长或督导的个人经验来向上申报，缺少科学的数字化支撑，以至于造成有的备货不，甚至有的同一个区域两个店原料损耗差5-10%，无形中增加了企业成本。通过精益化的管理，可让每家门店在备第二天货的时候有数据支撑，通过数字化的管理，可以查询前4-8周的当天各个菜品的备货量，能够大限度的控制减少我们的原材料损耗率。
不难发现，在传统菜品上，很难再压低利润，所以不管是创新，还是引流，运营者都把目光转移到了火锅的周边产品：甜品、饮品、小吃、主食等。一方面是这些产品毛利高，可以在成本上减轻压力；另一方面，这些产品更新换代快，有利于打破“味蕾固化”“审美疲劳”；重要的，这些产品往往颜值高，可以在传播上打爆流量。火锅底料批发
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