产品别名 |
erp信息管理系统,ERP管理系统操作流程,统一管理系统 |
面向地区 |
为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而项目的有序进行。
订单管理： 订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。
产品功能 1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。 2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。 3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。 4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。 5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。 6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。 7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。 8.财务根据收款情况严格控制设备出货。 9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。 10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。 11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。 12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。
物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。
ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP-II功能，其核心思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是建立在一个扩展的企业(Extended Enterprise)概念基础上的集成信息系统。
对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外ERP软件存在差距。
