奉化众一人力资源劳务派遣有限公司招聘

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宁波市众一人力资源有限公司(宁波杭州湾新区众一劳务派遣有限公司)成立于2017年6月，位于宁波市杭州湾开发区，市经工商管理局登记注册、劳动和社会保障局批准许可成立的合法、正规、的人力资源管理服务机构。
众一ZONIEE以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致力于农村劳动力转移、院校人才开发，以、创新的模式推动劳务输出、校企合作，发展成长为长三角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务，让人力资本实现大价值，从而推动社会发展。公司汇集业内，依托全国范围的服务网站，的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供多层次、率的人力资源服务。公司拥有丰富的劳务派遣及外包项目管理经验，建立了规范而系统的管理体系。从员工招聘、入职、培训、日常管理及考核、离职、员工关系的构建、劳务关系的处理及应急预案，均有系统化的执行流程及方案。
宁波众一HR关联公司惠州市众力为三星电子、TCL电器、联想、比亚迪、美的等大型企业输送人力近十万余人次，在业内有着良好的信誉与口碑。众一公司依靠强大的全国战略性布局网络优势，与珠三角、长三角分公司紧密合作，匹配企业用工信息。从企业洽谈、签订协议、劳务输出、人员入职、自建食堂、日常管理、薪资发放等全部自主完成，减少中间环节，降低对接风险，真正做到“一站式保姆化”服务。公司业务拓展范围辐射长三角地区，已经为区域内多家企业提供了人力资源服务。
众一传承传统，拒绝平庸，不断创新，聚焦于资源的开发，为客户提供有效价值的服务，让人才在工作中实现价值人生。
宁波市众一力资源有限公司主营范围：人力资源信息咨询；劳务派遣业务；以服务外包形式从事生产线管理；国内建筑劳务分包；保洁服务；企业管理咨询服务。宁波普工,长期工,临时工,短期工。
面向杭州湾新区宁波慈溪海曙,江东,江北,鄞州,镇海,北仑,宁海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企业，欢迎企业人事前来咨询.
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好的管理者，一般不是选出来的！韦尔奇说：“我一生中难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。

缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”

员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。

选人为何多失败？

于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是内部培养，然后择优选用。

可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。

难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中难的决策（注：不是难的之一）就是为GE选择我的接班人。”GE用了整整三年，在三个候选人中后决定用伊梅尔特。

有人一定会问：这三个候选人都是GE内部的，按说韦尔奇对他们可都了如指掌，为什么选择依然如此之难？

这就是企业管理的难和关键的地方——对人的判断。对人的判断是艺术，不是科学！

好的管理者为什么这样难找

管理企业是门实践的艺术。什么叫实践的艺术？就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多钢琴课，看再多的演奏，不亲自动手弹就永远不会。这就是很多和行业都很对口的人，当被委以管理职位时很快被淘汰下来，反而是那些没有什么相关学历，一步步从基层干上来的人顶用的原因。于是，老板们犯愁了。管理职位就这么几个，企业这架敏感的钢琴经不住很多人轮流敲呀！

那么，把别的企业训练好的人挖来是不是就行？也不行。因为管理者的通用性差。不像合格的医生、电工、飞行员、泥瓦匠可以在全世界任职，成功的管理者则无迹可循。比如让任正非去接管百度，很有可能以失败告终；让王石去管理SOHO，也不见得玩得转。

人尽管有共性，但恰恰是人的个性才形成了不同的人。企业也是如此。管理是个“因人施管”的活。老板们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄经历学历人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。

更让老板们担心的是：不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能今天还会成功。自己一手培养起来的，曾经兢兢业业能征善战的管理者，今天也许变得马马虎虎缩手缩脚，整个成了另一个人。原来管理者也是人，是人就会变，爱情谈不顺都会影响管理者的表现。

于是，老板们在选择管理者时永远战战兢兢，生怕走了一个狼，来了一个猴。要知道管理者是一个组织的心脏，任何组织都经不起频繁的心脏手术。在我任香港华润创业执行董事的十几年间，我亲自为14个企业挑选过总经理。其中有几次选错过，不仅使公司的业务和团队大伤元气，也让我自己处于走投无路夜不能寐的崩溃状态。

顶用的管理者是“用”出来的

后来，随着我选择和使用管理者的经历越来越多，我逐渐明白了“伯乐选马”纯粹是个现代人演绎的神，天下就没有能把人这种灵长类动物看准的伯乐。选人的对错往往同用人的对错分不开，而且后者更重要。因此与其说选对了人，还不如说是日后用对了人。

人是能适应环境的动物，在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，的管理者也会越来越平庸。这如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。

后来我到北大教书，在同很多当老板的学生交流时发现：大多数老板在选人的问题上都走过同我当初一样的弯路。一旦曾经被寄以很大希望的管理层，当表现大跌眼镜时，老板往往认为选错了人，而不是用错了。

所以经常会听到类似的经验型总结：“以后不能再用这种满嘴流程、文化的假洋鬼子了。”或者“以后一定要选大学本科的毕业生。”接着，老板们又投入更多的精力和担着更大的心，开始了一次又一次的选人。

为什么大多数老板们没有意识到自己的错误，难道他们在集体推卸责任？其实他们并不是有意推卸，而是人类有天生为自己找借口的心理在作怪。老板们轻易不会意识到：“是我没有把这个人用好。本应该由他行使的权利，可我不放心，还要派小舅子去看着他。将心比心，就是我自己被人像防贼一样防着，怎么可能放心大胆地干呀？”

为什么说用人比选人更重要？因为企业是追求效率的，在有限的成本、时间和空间内，任何企业都不可能穷尽所有可能的人选。只能是那个人很好，但太贵；这个人便宜，但经验少。或者还有没有更合适的？10个候选人少了，能不能再找10个，20个，30个中也没有合适的，算了，只能矮子里拔大个儿。

因此从理论上说：一是任何企业选的管理者都不可能是的匹配；二是任何企业选到平均素质管理者的概率都大。