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面向地区 |
施工阶段
施工组织设计
制定详细的施工组织设计,明确施工的方法、工艺、流程、进度计划、质量控制措施、安全保障措施等内容。施工组织设计应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
施工进度控制
制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的时间节点和工作任务。加强对施工进度的监控和管理,确保施工工作按时完成。
人才短缺
EPC 工程总承包需要具备设计、采购、施工等多方面知识和经验的复合型人才。目前,我国这种复合型人才还比较短缺,这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的困难。
(四)风险管理难度大
EPC 工程总承包项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点,面临的风险也比较大。如何有效地进行风险管理,是 EPC 工程总承包面临的一个重要挑战。
勘察设计业务的管理要求
(一)质量管理
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系,明确质量管理目标、职责和流程。
加强对勘察设计过程的质量控制,确保勘察设计质量符合要求。
加强质量监督检查
定期对勘察设计项目进行质量监督检查,发现问题及时整改。
对重大项目进行专项质量检查,确保项目质量安全。
提意识
加强对员工的质量教育和培训,提高员工的质量意识和责任感。
树立质量的理念,营造良好的质量文化氛围。
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