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月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。
采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整
经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。
工程投资监理要点
（一）工程计量
计量原则
按照合同约定的计量方法和计量规则进行计量，确保计量的准确性和公正性。合同中一般会明确规定哪些项目可以计量，以及如何计量，如按实际完成的工程量计量、按图纸尺寸计量等。
计量的项目是已完成且质量合格的项目，对于质量不合格的项目，不予计量。例如，混凝土浇筑工程，在混凝土强度达到设计要求，外观质量符合规范标准后，才能进行计量。
工程款支付审核
支付申请审核
施工单位根据合同约定和工程进度，向监理单位提交工程款支付申请，申请中应包括已完成的工程量、工程价款、应扣除的预付款、质量金等内容。
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