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缺料的企业都一样，催料的采购大不同之二
第二点大不同：采购人的催货方式大不同
正定的采购人会先去现场或找当事供应商了解具体情况，然后判断出现缺料的层次、原因，同时思考自己企业内外部的行动方案以及沟通话术，并立即采取行动协调内外部的配合，以此缩小缺料负面影响或损失。
慌乱的采购人则抓起电话把供应商先骂一通，然后发现供应商比他还懵，回头内部，发现骂错人了，接着便在道歉或不道歉上纠结；亦或尴尬地转移怒火。
正定的采购部门负责人会把下属找来，看下属是否在处理，然后静等下属的汇报与更新；哪怕真的着急，也轻轻地但郑重地告诉下属”此事着急，其它事务靠后，在XX时间前，随时给我报告进展",末了还不忘叮嘱一句，"需要我时，立马给我打电话“。
（有了领导在撑腰，下属干活岂能不卖力？超出下属决策能力时，岂能不立刻想到领导在随时准备给自己拍板？这样的采购人/组织去催料，岂能得不到供应商的积极响应与配合？）
慌乱的采购部门负责人会把下属找来，披头盖脸骂一通下属，骂完了的标志句是"还站着干什么？马上去处理啊！"或者是"你问我？我还要你干嘛？"（同样的语句，相信会在下属心里重复一遍。
被骂过的下属，转身又多半去骂供应商/或大骂公司的平行部门，供应商的销售/售后人员则被骂的不知所措，缺料状态僵持没更新。真是“慌乱复慌乱，慌乱何时了；若要慌乱止，领导先正定"！）
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