宁波工厂5S现场管理咨询现场定置定位划线车间现场6S规划现场管理完善
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更新时间：2024-05-13 11:08:02 信息编号：271703300

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公司类型：
有限责任公司
风格：
其它
关键词：
5S定置定位,宁波5S管理咨询,工厂5S实施辅导,现场管理培训

马老师

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详情介绍

服务项目	宁波现场管理咨询,余姚现场管理咨询,慈溪现场管理咨询,上虞管理培训	面向地区	浙江宁波	公司类型	有限责任公司
风格	其它	经营范围	企业管理

宁波工厂5S现场管理咨询现场定置定位划线车间现场6S规划现场管理完善

5S管理发源于日本，成熟于中国，流行于全世界。5S有四特点：实施起来简单、需要的投入小、见效快、容易走过场。

卓博企业管理培训咨询指出在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视化管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作，卓博管理咨询为企业提供下列咨询辅导服务：

一、目视化管理—现场为什么要画线企业的现场管理其实和交通管理的理念一致，在现场设置不同的线，不仅是为了美观，更主要是为了安全、保持顺畅、有序、减少不良发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观，更重要的是为了营造一个井然有序、安全的工作环境。

企业管理的高境界就是清楚、简单、明了，5S在推行的时候要求对现场的区域和区位进行画线，也是为了使管理简单化，让任何人都清楚物品的摆放位置，这样才能进一步做到“三定”。二、目视化管理—企业在画线中应注意的问题

1、主通道线及定位线的颜色、规格错误

2、警戒线的错误不知道哪些地方要画警戒线，警戒线怎么画、用什么颜色画等，结果导致不该用斑马线的画斑马线，不该用红线的画红线。

3、没有画门开关线门开关线是为防止突然开门造成门后面人员的碰撞，标示门开关的轨迹的虚线，目的是提醒来往行人。但是如此简单又实用的线，很多企业都没有画。

4、人行线很多企业没有用箭头将人员行走的路线是靠右走还是靠左走标示出来。

5、物流线的错误很多企业根本没有对物流方向进行设计和规划，任凭员工随意搬运物品，导致现场物品搬运零乱不堪。车间规划完成后，要对现场的地板进行一次的清扫，清扫时坚持“扫、冲、拖、抹”的“四项基本原则”，清扫完成后应待地板完全干燥后再准备画线。

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